Under fredagen höll Sinf ett uppskattat seminarium med diskussion om ägarskiften tillsammans med StyrelseAkademin och Anacka i Uddevalla. Vi talade bland annat om vikten av att påbörja ett ägarskifte i tid.
Den stora utmaningen med ägarskiften är ägarens nära anknytning till bolaget som gör att de har svårt att släppa taget om verksamheten. Detta gör att ett ägarskifte oftast ta betydligt längre tid än vad man tror. Sinfs VD Sanna Arnfjorden Wadström lyfte 80/20 regeln. Den delen av ägarskifte som det brukar fokuseras på är de hårda värdena, vilket i praktiken brukar motsvara 20% av tiden som man kommer att lägga på sitt ägarskifte. De andra 80% av tiden för skiftet är funderingarna: Vem kommer att ta över? Hur får jag verksamheten att blomstra när jag kliver av? Får personalen det bra? Hur får vi det bra i ägarfördelningen. Detta är givetvis bara några av de alla funderingarna som är vid en sådan stor förändring. Planering är viktigt för att skapa ett fint värde i bolaget och en genomtänkt överlämning av verksamheten som gör att bolaget kan leva vidare.
Det är många bolag som snart går in i ägarskiften just för att vi har så många äldre ledare i Sverige och vi riskerar över 40 000 nedläggningar i vårt land. Detta gör att det idag finns stora möjligheter att förvärva företag och göra fina uppköp. Samtidigt kommer god planering och att ta hjälp av expertis i skiftet att vara viktigt för att minska risken för konflikter och öka värdet på verksamheten.
Behöver du också hjälp att ägarskifta eller har frågor?
Kontakta Sanna Arnfjorden Wadström
Läs mer och beställ föredrag kring ägarskifte/ digitalisering eller att bryta mot normen.
Läs mer om generationsskifte.
