Många företag har idag problem med lönsamheten. Hur skapar man både tillväxt och lönsamhet i tuffa tider? På Alf Pettersson AB i Alingsås, som tillverkar lastbilstillbehör för de ledande lastbilstillverkarna i Norden, har man hittat nyckeln. Sedan starten 2001 har företaget växt till en omsättning på 100 miljoner kronor och 60 anställda.
– Att skapa tillväxt har för oss handlat mycket om att hitta ett eget segment och skapa leveranser i rätt tid med hög kvalitet. Men idag lägger vi även mycket energi på att inkludera våra medarbetare, säger Jan-Krister Johansson, vd på företaget.
Kärnan i Alf Pettersson AB:s framgång ligger i deras unika sätt att engagera personalen. Med hjälp av drivningsmöten arbetar hela organisationen mot företagets mål. Varje medarbetare sätter sina egna tvåveckorsmål, som sedan följs upp på nästa drivningsmöte i arbetslaget. Under mötena redovisar varje medarbetare vilka mål de har uppnått och sätter nya mål för kommande veckor.
Detta arbetssätt skapar ansvarstagande, transparens och en tydlig koppling mellan varje medarbetares arbete och företagets övergripande mål.
Det som gör detta extra kraftfullt är vd:ns och ägarens engagemang – de deltar ofta i drivningsmötena. Deras närvaro visar att företagets mål och visioner inte bara är ord, utan något hela organisationen jobbar med tillsammans.
Medarbetarna blir inte bara utförare av en strategi – de blir även medskapare. Tillsammans skapas en gemensam bild framåt mot målet. Det breda engagemanget från varje medarbetare genom avdelningar, ledning och styrelse ger företaget ett starkt driv framåt.
Ett arbetsklimat som bygger framgång
Målet är att alla som börjar på Alf Pettersson AB ska ha möjlighet att växa i sina roller och stanna länge inom företaget. En viktig del av Alf Pettersson AB:s framgång är öppenheten och drivet framåt. Varje halvår tas ett nytt fokusområde fram som man jobbar med internt, just nu är ”samarbete” det prioriterade fokusområdet.
Motor för utveckling
En annan styrka hos Alf Pettersson AB är deras aktiva och strategiska styrelsearbete. Med fyra möten per år och en årlig strategidag säkerställer företaget att både kortsiktiga och långsiktiga mål diskuteras och utvärderas. Styrelsen består av ägare, vd och två externa ledamöter, bland dem finns kompetens inom företagsutveckling och en tidigare mentor med erfarenhet från branschen.
Företaget arbetar också med en utvecklingsgrupp istället för en traditionell ledningsgrupp, bestående av medarbetare som har speciell fallenhet för att driva utveckling.
Som arbetsgivarorganisation har man valt att använda sig av Sinf där man kan bolla såväl arbetsgivarfrågor som juridiska frågor med en utomstående specialist.
– Det vi har uppskattat med Sinf är att det är en arbetsgivarorganisation som ser och är mån om varje medlem. Vi är inte bara en av många i ett stort kollektiv utan vi upplever att vi som enskilt medlemsföretag är viktigt säger Jan-Krister under Sannas besök på företaget.
En inspirerande förebild
– Alf Pettersson AB är ett lysande exempel på hur man bygger framgång genom att engagera hela organisationen i företagets mål och visioner. På Alf Pettersson är medarbetarna den drivande kraften bakom framgången. Föredömligt, säger Sinfs vd Sanna Arnfjorden Wadström, vid sitt besök på företaget.
Sinf är en oberoende arbetsgivarorganisation som organiserar små och medelstora industri- och tjänsteföretag, med eller utan kollektivavtal. Om du inte är medlem och vill ha svar på fler frågor eller titta på juridikbanken – bli medlem!
